内容摘要：導讀：袁學智先生認為“8K絕對不止是一台電視機，事實上，8K電視將成為未來完整生態中的關鍵環節”。投資夏普其實早已為之從2012年開始，互聯網生態的推動就著實影響了整個傳統電視的格局發生了改變，自樂視

　　導讀：袁學智先生認為“8K絕對不止是一台電視機，事實上，8K電視將成為未來完整生態中的關鍵環節”。

　　投資夏普其實早已為之

　　從2012年開始，互聯網生態的推動就著實影響了整個傳統電視的格局發生了改變，自樂視、小米等互聯網電視品牌進軍家庭經濟領域，傳統電視的巨頭就受到了市場的衝擊，硬件廠商不斷降價，互聯網思維將硬件營銷向服務轉型，而受到波及的同樣也包括夏普，隨著OTTTV的發展，其勢水漲船高，各家在比拚技術、內容、生態、服務的同時，價格也成為其中打入市場的重要因素。那究竟為什麽富士康會在這樣的一個市場環境和時間節點選擇注資夏普？

　　袁學智先生表示，其實夏普和富士康的合作曆史來由來已久，並非去年才進行的投資，在此節點之前，富士康已經是夏普最大的SDP麵板廠商股東。屏幕一直以來都是電視以及手機的重要原件，為了更多爭取到富士康更優質麵板的保障，夏普與富士康一直都有一個股份的合作作為前提。

　　隨著合作的深入，夏普公司的技術積累以及思維方式給富士康集團帶來很多觸動與思考，當利用品牌思維取代代工思維的時候，富士康集團就有能力將夏普在實驗室階段的項目真正商用化。例如，夏普的8K技術，8K本不是什麽突破性的技術，早在四五年前就已經有所推出，但真正實現商用化就是另外一個角度。富士康希望通過電視智能化的趨勢，對客廳經濟實現更多的想象空間，一方麵提供更高清，體驗更極致的電視終端，另一方麵，利用內容的智能化、交互的智能化、服務的智能化，把握電視窗口，下一步的趨勢是富士康集團考慮的重點，不單純隻是畫質的提升，而是要對未來的生活方式，有更多的想象空間。

　　富士康前瞻性的視野

　　8K電視對於富士康集團而言，不止是一台電視，而是整個家庭生態的起點。富士康要推動整個智慧家庭，首先要做到的就是自己，富士康集團要從全產業鏈考慮，將內容的生成、編輯、存儲、傳送到最後的成像呈現，整套技術布局其中，不單純隻是一台電視。一旦形成這樣完整的結構之後，富士康就能做到一個開放的生態，幫助到我們的合作夥伴，幫助任何對智能家居感興趣的團隊。袁學智先生認為，光是把這個部分做好，就能產生巨大的產值。

　　智能家居的市場目前來看非常明顯，2017年國內各種智能語音音響、智能盒子等智能產品蜂擁而出。袁學智先生表示，如果將這些蜂擁的技術和設備，仔細進行觀察，就能發現哪些技術，是真正成熟的技術，哪些是過兩年就不會再拿出來用的技術。富士康集團擁有全球海量的代工能力，這讓富士康集團在全球範圍內擁有一個對產品更深入的認知，例如目前Amazon賣得非常火爆的Echo，就是由富士康代工的，所以富士康對一個生態中技術以及產品的把握，有很深度的了解和認知，才讓富士康不在大家都在做什麽的時候去和別人搶奪市場，同時也會在一個產品還並不成熟的時候，將許多的落腳點紮紮實實的做好，這是富士康集團的優勢，也是富士康希望能夠真正幫助他人改變生活的關鍵。



　　AIoT電視應當更具場景化能力

　　針對於目前智能家居的生態整合，袁學智先生認為，單純做IoT，單純做語音連接，用音箱操控窗簾或者燈光，都不是特別複雜的工作，也不是核心的技術難點，真正難的是你如何去把握一個場景對於AI的需求，例如，如何讓AI操控的智能家居能夠在帶著女朋友回家享受燭光晚餐的時候，提供一個浪漫的環境。機器人如何懂的浪漫，AI能不能學習在不同場景下消費者的需求，這個或許才是未來最具有想象力的空間。

　　富士康集團和夏普提出的AIoT，是將環境與終端融為一體的，而不是割裂得看待一個終端或者一台電視，將他定義為這個負責語音控製，另外一個負責觀看視頻，一個成熟的AIoT環境，讓用戶能夠並不刻意地想到自己是在跟一個盒子說話。袁學智先生舉例表示，目前許多的語音及終端技術還需要更多改善的地方，例如，關於近場語音和遠場語音，所謂的近場語音環境，就是可能需要用戶拿起終端對著說話，而遠場語音是隨便一個地方，都能感知到你個人的狀態及需求，然後整個環境會隨即調試成現在想要做事情的環境，不管用戶在家裏的任何一個角落，無論在廁所，還是在廚房，亦或是在自己床上，都能夠自然地說話，讓整個房子聽懂。這樣才能真正讓生活品質獲得提升。

　　智能家居的時代與移動互聯網的時代完全有不同的變化，袁學智先生分享了郭台銘總裁的一句話，“手機其實讓我們的距離越來越遠。”移動互聯網時代，手機禁錮了個人的空間，孩子打小就從手機這樣的屏幕中學習世界，這樣的世界是沒有未來的。所以在家庭中，富士康要需求一種方式，讓孩子可以把手機放下，重新回到一個正常的生活中。手機占用了雙手，但人應該去對未來有一個想象，而不是被某一個科技給奴役，未來的智能客廳應該有太多更有前瞻性的想法。

　　構建8K開放生態力

　　如何構建這樣的智慧家庭，富士康集團考慮更多的是通過開放平台的方式，袁學智先生認為，天下沒有一家做的生意，為了將8K+5G的理念更快地普及，光靠自身是遠遠不夠的，富士康在拍攝、存儲、傳送方麵都有自身的布局，但這些都不是一家可以做完的技術。所以，富士康在思考在不同的環節構建開放平台，比如內容平台，當下沒有那麽多的8K影片可以看，那麽富士康通過平台尋找更多的人合作，可以更快地生成影片和內容讓更多人欣賞，目前富士康正在做幾個重要的事情，比如8K體育，體育迷是電視收視中非常重要的人群。在日本東京奧運會上，2020年會用8K進行拍攝及直播，明年韓國冬奧會采用5G做試運營，再接下來是2022年北京冬奧接棒8K+5G，整個布局都在富士康的計劃中。但的確要推動8K+5G，光靠富士康一家是不夠的，必須用開放平台的方式和更多夥伴合作，從內容的生成開始，讓更多的影視公司、娛樂企業或者各個領域專業人士的投入，包括用5G的傳輸速度作為8K影響數據的高速公路，以及最後適應各種不同的環境，家用環境、醫療環境、農業環境、車聯網環境等各種不同的屏幕，這些事情都在富士康的思考之中。

　　8K必然成為未來趨勢

　　至於8K電視是否符合當下的趨勢，袁學智先生認為，視頻清晰度的提升必然是視頻發展的一個趨勢，從攝錄的角度來看，8K內容可以降成4K內容，當8K攝影機和4K攝影機在一個價格區間的時候，8K視頻的任意區間可以被截取當作4K視頻使用，在許多場景，尤其是體育賽事中這樣的攝錄方式會更有效率，同時，也給視頻受眾提供更多的視頻觀看體驗，讓用戶選擇更多的視頻觀看角度，圍繞更清晰的畫麵，同時也可以形成更多樣化的視頻產品形態。同時，受眾對於視頻清晰度的需求也是不可逆的，一旦看過清晰度更高的畫麵，可能就很難再回去了。

　　袁學智先生接著表示，這一現實目前在許多地區都獲得了有效的驗證，8K電視真的有人買嗎?答案是肯定的，而且賣得不錯。在2017年的8月31日，全球多個地點舉辦了同期發布會，上海、台北、柏林、東京四個地方同時做了發布。作為頂級的智能電視硬件設備，中國目前不僅是第一個開始有商用機在售，並且擁有大量高端、潛在消費群體市場。

　　8K絕對不止是一台電視機，事實上，8K電視將成為未來完整生態中的關鍵環節，隻有通過8K這個環節，才能接入非常多現有的技術。比方說人臉識別，目前已經被廣泛地應用在了各個安全監控領域，目前的天眼計劃的清晰度是2K，如果可以做到將天眼計劃的視頻清晰度提升到8K，那麽在機場這樣的場景，就可以不止在一個個過安檢的時候，確認人的身份，無論是否在機場或者足球場這樣成千上萬人體量的地方，都可以進一步提升安全監控的效率。而這，僅僅是8K想象空間的開始。